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    物流采购

    物流与供应链管理实务

     文章来源:华训企管 时间:2014-10-23 16:18
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    物流与供应链管理实务
    课程背景:
    早在2001年,世界专业的《财富》FORTUNE杂志就将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一,认为供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段,无论是制造行业,商品分销或流通行业;无论你是从业还是创业,掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。
    参加对象:采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等
    课程时间:两天(12课时)
    课程大纲:
    第1章 供应链管理概论
    ² 供应链和供应链管理的概念
    ² 供应链管理的框架结构
    ² 有效性供应链管理的保障
    ² 供应链的类型(推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链)
    ² 供应链管理案例(史克药业)
    第2章 供应链的理论基础和模型
    ² JIT及时化生产
    ² MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
    ² 约束理论(TOC)及其在供应链管理中的应用
    ² 供应链管理的参考模型SOCR
    ² 供应链管理的连锁反应及对策
    第3章  供应链管理的核心内容
    ² 供应链的需求和供给管理
    ² 供应链上的牛鞭效应
    ² 供应链的缺货风险和对库存的控制
    v订货点法
    v MAP法
    vABC分类法
    v库存总量控制法
    ² 供应链的排程系统APS
    ² 供应链计划系统SCP
    ² 供应链协同
    ² 施耐德公司的适时配货管理
    第4章  供应链的物流管理
    ² 供应链管理的机制转换
    ² 上下游间的物料传递
    ² 物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
    ² 第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
    ² 信息技术的适用性和选择性
    ² 配送的及时化管理
    ² 华宇物流的供应链
    第5章 供应链绩效评估
    ² 供应链的成本分析和控制
    ² 供应链优化
    ² 供应链物流绩效评估方法和步骤
    ² 意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)
    第6章  供应链的策略联盟
    ² 供应链成员之间的伙伴关系
    ² 动态联盟供应链和业务外包
    ² 3PL和4PL
    ² 设计/制造/采购协同(Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration)
    ² 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
    v 供应商管理库存VMI的概念
    v VMI的运行原则和优越性
    v 信息管理技术在VMI中的重要性
    v VMI导航项目案例
    ² 协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
    ² 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
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