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    物流采购

    物料库存管理及仓储管理

     文章来源:华训企管 时间:2014-10-23 16:18
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    物料库存管理及仓储管理
    课程背景:
    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
    参加对象:总经理、物料主管、库存主管、仓储人员 
    课程时间:两天(12课时)
    课程大纲:
    第一室 物料控制构图/流程
    1.控制物料成本演算
    2.物料管理三大因素结构图
    3.物料管理执行流程
    4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
    5.物料管理相辅相成十四流程 
    6.1.江门某实业补料/损耗控制案例分析
    6.2生产物料损耗控制方法- 
    6.3生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
    7.物料管理新模式
    多批少量生产现场供料三大做法
    物料管理---JIT三A政策六措施
    精益采购(JIT采购)
    供应商管理库存(VMI)
    ——鼓點式交貨方式實施七对策
    第二室 物料工程管理
    1.物料规格四方面的订定与管制
    2.材料清单 (BOM)
    3.物料分类/编号制定
    ——三大原则、十项性质实例
    4.物料ABC分析法和运用
    5.物料ABC执行六步骤
    6. ERP(金碟K3系统)物料ABC分类管理明细功能案例分析
    第三室材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
    1.材料计划流程七步骤
    项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面
    2.物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法
    3.安全库存的设置方式
    4.十种物料成本降低途径和操作方法
    5.存量管制
    在七种情况下存量管制订购
    安全存量三种设定方法
    安全存量四措施------正本清源
    存量管制的五种方式
    6.物料请购、跟进与进料控制
    7.物料短缺八大原因和七种预防对策
    8.物料剩余七真因和如何治疗/预防
    9.剖析物料供应不继五大方面
    第四室. 仓储管理控制链管理
    1.物流仓储五大功能
    某有限公司制定库存量考核方案流程过程回放分析
    2.储运部门存货分类架构
    3.货仓九大操作系统
    4.仓储管理流程六方面
    5实施仓储条形码管理实物图分析
    第五室. 物料/储存/保管/收发
    1.货仓5S管理
    某公司物料仓,违反5S整顿实物图
    某公司货仓5S管理整顿实物图片分享
    2货仓5S管理广告牌
    3常规物料四种堆放方法
    4物料堆放五种依据
    5.物料堆放六原则
    6.物料规划定位三种方法
    7.储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
    8.储位指派十四原则
    9.仓库的保管八细则
    10仓库场所之布置九要诀---现场图片
    11.储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
    12. 某有限公司违反储存十项事项实物图片
    13防止变坏储存五因素
    14.存货控制记录---帐/物/卡/证相符
    某公司帐/物/卡/证相符正面实录
    存货卡设计与运用
    15.物料储存有效期控制
    16.呆料/残料/废料/旧料处理
    第六室. 提高物料/仓储效率绩效管理
    1.物料/仓储绩效执行六部分
    物料/仓储任务与职务衍生绩效管理项目
    物料/仓储重要管理项目一览表
    物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制
    物料/仓储目标管理活动核心
    ------执行力管理
    物料/仓储执行力项目与公式
    物料/仓储执行力管理办法
    ——(_____月____________部门执行力管理表)
    东莞某公司物料/仓储执行力管理办法
    ——(_____月____________部门执行力管理表) 实例
    某港日合资公司物料部备料到位率异常分析/跟进实况
    某公司物料/仓储管理目标会议纪要分析
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